昨晚，在广州的纳斯达克吧，华南IT沙龙的话题是《谁将成为中国的YouTube？》，土豆王微从上海过来，爆米花吴根良从北京过来参与沙龙，而且竟然见到了ppstream的李斐，PConline旧同事，从上海过来参加沙龙，看来视频果然是个大泡泡，如此多人参与，当然，也有免费的原因，亚洲商港，前厦门书生的符德坤赞助。

不久前，google收购了youtube的时候，布棉说过《从google收购youtube看web2.0站队风》，认为youtube将会是Google的视频广告重要的试验田，

单一服务的网站在中国的发展比较难，中国的用户既分散又集中，分散的意思是，中国面积广大，来自于全国各地；集中的意思是，几大门户网站对全国访问量的比重越来越大。

昨天当吴根良提到腾讯的“创新”时，就可以看到门户的力量，作为单个方向的应用，你必须重视门户的影响，目前视频网站数量过大，还没有几家可以联合垄断市场的局面，巨头混战的时代，门户很容易就可以蚕食市场，你们做搞笑，门户也可以做，门户的力量在于，它可以把一个事件在短期内突然放大，例如今天好几个广州的报纸都报道的《现场直击汽车抢劫》，短短几天就可以推到上百万的点击，在新浪、搜狐的博客也有这样的能力，但是如果是在普通一个个人网站，很难达到这种量。

这里不是怀疑口碑相传的力量，而是说很难规模化，主要是因为全国的网民对于门户网站的过分信赖，所以门户、QQ们有实力去短期内快速成长。也就是所谓“抄袭性创新”，门户是个框，什么模式都可以往里面装。

当然，门户能做不代表门户能做的好，重点在于国内没几个门户有google的风格，收购的案子太少了，或许陈一舟算是一个web2.0网站的归属地，最近也收了一堆，雅虎中国由谢文掌管之后，会不会有美国雅虎的风格，收购众多的web2.0网站，希望如此，否则web2.0这个大泡泡，视频这个大泡泡，终归要找到落地的地方，至于目前这么多视频网站、web2.0网站是否值得收购，则是另外一个问题了。

昨晚，我提到一个问题，就是youtube在国外只有几个人，却做到了16.5亿的价值，flckr、美味书签等都只有那么几个人，国内为什么动不动就几十个人，上百个人。

王微说他们有20多号人，中国和国外最大的区别在于，国内需要审核内容，需要人，另外一点王微说的很实在，就是中国人力的成本相对于美国来说偏低，美国人愿意用数台机器的投入去取代一个人的工作，中国是用数个人的投入去省一台机器的成本，这就是中国的国情。这个说法，其实跟我以前去很多台湾公司参观，他们也不约而同地说明了这个问题，通过中国的生产线，加100个工人的成本可能比上一台先进的设备的成本还要低。