传统实体企业加速“触网”

 

　　 “更多电商企业从B2C转向B2B将是未来的发展趋势，中间的流通环节就显得更为重要，电商企业在供应链端管理方面将发挥更大的作用，从而降低成本，提高效率。”浙江小商品批发有关经销商介绍称。

　　 据介绍，作为我国商贸龙头企业，小商品城一度受到电商的冲击，传统业务模式面临考验。在这样的背景下，公司不断调整战略，顺应电商化大趋势。2012年小商品城“义乌购”平台正式上线，开创了国内B2R（Business-to-Retailer 商家对零售商）发展的新模式，据小商品城年报显示，2014年义乌购在线交易额达15亿元。

 

　　 在小商品城的国际商贸城五区，专设了网商服务区，该服务区设有商位560余个。记者在现场看到，在明码标价的琳琅满目的小商品中，不时还有数个网店服务员坐在电脑前忙碌，线上与线下交易在这里可以同时进行。

 

　　 “小商品城对网商服务区的商户扶持力度很大，与其它商户每年约2000元每平方米的管理费和租金相比，这里的费用只有300元，如果商户做得好还会获得奖励。”相关负责人介绍称。

 

　　 在该服务区内，“压缩袋大王”、“灯笼大户”、“创二代”等传统企业华丽转型电商的案例不胜枚举。

 

　　 2007年还是一名摩的司机的宋光辉，从3台二手笔记本电脑起步，如今已经是浙江文博日用品有限公司董事长，身家千万的网商领军人物，成就了“压缩袋大王”的网商创业传奇。

 

　　 此外，一家原本在线下是年销售额几亿元的鞋产品商家，老板儿子从瑞士回国后，成立了电子商务公司，借助天猫[微博]、义乌购等电商平台，做起了小猪乐乐、迪士尼等品牌的代理商，第一年的销售额就达到2000多万，被大家称为成功“创二代”的典型。

 

　　 当《经济参考报》记者问到“为什么选择在小商品城的平台上做电商而不是自己单独做”时，网商服务区内一家做浪沙童装总代理的江苏商家表示，“这里的客员流量大，无形中减少了我们宣传推广的成本，而且有义乌购这样专门的电商平台，有政府在税收、补贴等方面的多项支持，相比于个体来做的话，来这里做电商优势很明显。”

 

　　 以小商品城为代表的义乌企业抢搭互联网快车，是实体经济转型电商的开路者。而福建省的海都公众集团则是推进服务业转型电商、社区O2O新模式的探路者，海都公众集团旗下的U我生活服务平台，向全国市民提供住、行、医、养等民生需求对接，涉及生活家政、居家养老、健康管理、台胞服务、爱心公益、政务舆论等一站式公众服务。

 

　　 “互联网+”推动电商企业转型

 

　　 在传统实体企业积极布局电商平台的同时，已经在互联网领域打拼多年的电商企业，也正积极深耕细作抢占领域高地。

 

　　 早在1999年，苏宁就想要做电子商务，但是经过一番考察和咨询，感觉那时中国的互联网行业还不算成熟，所以是依托线下的连锁发展。到2009年，开始尝试在实体连锁的基础上加入互联网，首先是加渠道，加PC、移动、电视端的渠道，加渠道的同时，拓展新品类，从过去的3C逐渐向图书、超市等新品类进行拓展，同时以支付作为核心，构筑整个互联网平台的产品。这是苏宁第一阶段走的路。目前，在第一阶段的基础上，又对实体资源加互联网进行了新的尝试：在一二线城市，在现有的全国1600多家门店中推进互联网店面，也就是“云店计划”。第三是打造互联网时代的云物流。第四是现在基于互联网把售后服务升级为智能家居的整体解决。最后是利用互联网的技术嫁接供应链和消费两个环节，形成金融服务。

 

　　 京东集团副总裁蔡磊表示，京东近期上线了京东O2O的产品——“京东到家”，京东把它当作一个极具有期待的“互联网+”的应用产品，不仅利用自己物流配送团队，还会整合社会众包式的社会快递人员，实现最后一公里，甚至最后五百米，一百米，围绕消费者生活和工作环境提供急速的生鲜配送，和吃喝玩乐各类生活服务的产品。

     经过市场多次调查结果不难看出电子商务平台可以让您的商品与世界接轨，赚取丰厚的利润，建立一个专业的电子平台尤为重要。