今天看到台湾一个blogger发表的一篇非常不错文章：《线上音乐除了合法以外的三个成功因素》。讲述了台湾几个在线音乐网站的发展过程，提到了3个成功的因素：1、有商机的内容；2、高附加值X高会员数；3、关键合作伙伴。文章一开始也提到了创投与资金的问题。

中国有句古话“有钱能使鬼推磨”，也有个说法“钱不是万能的，没钱是万万不能的”，都有道理，没有资金自然就没法发展。

最近网上炮轰web2.0的大佬们越来越多，web2.0的项目，也不如去年那么吃香了，很多原本已经谈到差不多的项目，风险投资都暂停并观望，一年多的时间，让一个热火朝天的行当，成为一个被批判的对象，可以理解，也不理解。

web2.0被看作成功了，是因为这些网站弄钱很容易，只要是个web2.0的项目似乎都能获得大量的资金，例如博客网，还有一些号称获得数百万美元的网站。一年多过去了，web2.0的大旗，以bokee变成“不可以”为代表，裁员的裁员，倒闭的倒闭，小日子不能用滋润来形容了，很多都挨得很痛苦。

web2.0被批斗了，是因为这些网站弄了钱没见长进，或许说国内的投资公司目光更加短浅或者心情更加浮躁，所以很多年初很活跃的疯投，如红杉等，最近都没了声音。实际上，很多投资公司发现，在有中国特色的互联网行业，web2.0网站面临的问题很多，要赚钱确实很不容易。

在国外，似乎最近成功的网站一开始都不缺钱，我们也乐于讨论那些成功的模式的发展过程，而这些网站的发展过程都很简单，为了解决个人的一些兴趣、爱好而突然就成功了，国内互联网发展的过程也很简单，因为国外有类似的网站成功了，所以我就copy了。我曾经说过《被收购 是web2.0网站的最好归宿》，除了国内这种BT的经营环境以外，我还是坚持这个观点，就像myspace、youtube等被收购或者正在待价而沽。

搞网站是个快速成型的行业，一阵东风没抓住就没了机会，不过，搞网站更是一个慢速经营的行当，布棉一直说，如果一个网站能坚持3－5年，一定会成功。没有时间的沉淀，再牛B的网站都要靠边站。这几天，那个号称已经“点中Google死穴”的A9搜索引擎似乎活得不太好，《亚马逊弱化A9搜索引擎转变业务重心》，那些原本赖以为荣的一些功能都可能不复存在，例如街道地图、个性化搜索等，而这些曾经是A9宣传的很cool也很web2.0很人工智能的功能，实际上，你的技术并非最重要的，最重要的是你的产品是否适合当前的用户，你的产品是否适应当前的市场，如果你的产品完全看中未来，那么你先考量一下自己的公司能在高压的成本面前挨多久。或许，你还没捱到那个时候，你的竞争对手也已经做到了，这就是“web2.0的先驱与先烈”。

时间可以让你等待机会，但是也有可能是扼杀你的最大敌人。